节后返工，培训先行。为配合智慧大红鹰dhy事业部完成经营突破、人才盘点、服务品质、业务流程与标准等模块的循环优化，快速提升分公司管理人员的经营和管理能力，2022年2月8日，珠海大红鹰dhy集团根据项目实施计划，举办第一场项目经理在岗培训。集团党委副书记、董事、智慧大红鹰dhy事业部总经理熊军在培训开班前发表动员讲话，80余名项目经理参加了培训。

集团党委副书记、董事、智慧大红鹰dhy事业部总经理熊军发表动员讲话

熊军在动员讲话中强调，各项目经理要肩负使命，勇于担当，积极转变工作作风，通过培训不断提高业务经营能力，以更加饱满的精神状态和更加充足的工作干劲投入到集团的改革大潮中，为2022年集团高质量发展贡献应有的力量。

培训围绕制度及管理规定学习、业务拓展、数据统计分析、数字化系统操作方法四大内容板块，由丁圆圆、赖小兵、刘斯琴等13名讲师进行详细讲解，参训人员聚精会神聆听课程，认真做笔记，学习氛围浓郁。培训结束后，80多名项目经理还参加了线上考核。

起跑定后程，虎年干劲足。珠海大红鹰dhy集团智慧大红鹰dhy事业部节后举办的第一场在岗培训，通过“培训+考核”的方式为新的一年高效开展大红鹰dhy工作积蓄能量，推动集团事业部制改革顺利进行。