为明确公司的年度经营责、权、利关系，强化经济责任，上周，香洲公司举行2021年度企业经营管理责任书签订会，对抓好全年经济运行工作进行部署，确保为公司“十四五”发展开好局、起好步。公司总经理吕汝由、副总经理刘光进，副总经理郭岳海，各部门负责人及运营管理中心各大队长、相关人员参加签订会。

签订现场

      会议指出，按照集团工作部署，公司上下以“开局就是开战、上场就是战场”的紧迫感，全力以赴、尽锐出战，推动一季度运营状态良好发展，但也要清醒地认识生产运营中仍存在的一些问题与短板。

     会议强调，要咬定全年目标不放松，全面准确认识当前经济运行中的风险挑战，进一步坚定信心、保持定力、稳中求进，着力提升市场开拓能力、大红鹰dhy运营能力、内控管理能力、抗风险能力，牢牢掌握发展主动权，确保经营发展稳中加固向好，及时补充人员，争取年度经营任务达标，实现持续健康发展。

      香洲公司总经理吕汝由就下一步工作提出四点要求：

      一要以情带兵，深入基层，切实了解队员情况。以情带兵要做到生活上的温和暖，思想政治上的关心，业务能力上的培养，培训学习上的帮助。有所期盼，育其成材。

      二要以身作则，公平公正，为创新葆动力。要摆正位置，承担其应有的责任与义务。强化目标分解和分类考核，扎实开展好提质增效。

      三要多沟通，安全与服务质量并抓。做好风险隐患排查，强化各类项目、安全、疫情风险防控，进一步加强风险防控能力建设，实现稳增长和防风险长期均衡。

      四要对公司忠诚，对职业忠诚，多向老同志学习，从一而终，维护公司利益，为公司争光，彰显卓越担当。

      新的目标新的挑战，我们要充分认识到2021年目标责任的艰巨性和重要性，深入强化责任意识和担当意识。全体员工要紧密围绕公司的经营目标，发扬“滴水富聚成海”精神，坚定信心、鼓足干劲，全力以赴地为全面实现公司2021年经营目标而努力奋斗！