5月18日，保安集团组织召开2020年第一次经营管理分析会，全面分析当前经营管理情况，部署下一阶段各项工作，提出做强做优二级公司、优化人员培训、强化队伍督察、加快信息化建设等经营管理措施。

会上，保安集团各下属企业负责人和集团运管中心分别汇报了2020年1-4月的经营情况、分析了期间经营工作存在的问题并提出下一步工作计划。

集团党委委员、副总经理黄汉远对下一步经营工作提出四点意见：一是集团运管中心须加强对二级公司的指导和监管，加强保安队伍管控力、提升服务质量、实现短中期经营目标；二是尽快提升员工在岗形象、服务态度和服务质量，做到“仪容整洁、说话和气、待人热情、处事妥当”；三是抓紧时间培养“有文化、有理想、会管理、善拓展”的中、基层管理干部队伍，壮大集团规模和提高经营效益；四是筑牢利润端、培育增长极，以督查为抓手，查找安全漏洞，提高抗风险能力。

集团党委书记、董事长、总经理申智勇就下一步经营计划作出重要指示。他强调：一是做强做优二级公司。不断提升管理水平，提高整体站位，狠抓服务标准，规范服务流程；二是优化人员培训。落实各服务标准培训，加强对一线员工的企业文化培训；三是强化队伍督察。管理干部应主动深入一线，透过现象看问题本质，反思内部管理问题，提升内驱动力；四是加快信息化建设。科学梳理当前管理制度和工作流程，整合优势资源，推动企业管理数字化。